По мере того как мир бизнеса становится более глобально интегрированным, конкурентная среда резко меняется. Традиционным мощным предприятиям угрожают компании-выскочки, которых, возможно, даже не существовало несколько лет назад. В результате корпоративным менеджерам необходимо постоянно вводить новшества и пытаться опередить конкурентов, используя свои ресурсы.
Анализ SWOT
Чтобы корпоративные менеджеры сегодня были эффективными, им необходимо отлично понимать, что происходит на рынке. Выполнение SWOT-анализа помогает менеджерам узнать о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах. Проведение внутреннего анализа бизнеса позволяет выявить сильные и слабые стороны. По сути, менеджеры должны знать, что их компания делает хорошо, а что плохо, прежде чем они смогут принимать какие-либо решения. Часть возможностей и угроз SWOT-анализа - это внешний анализ. Менеджеры должны смотреть на корпоративную среду, то есть на конкурентов, новые технологические достижения, нормативные акты, чтобы иметь полное представление о положении своей компании. SWOT-анализ имеет решающее значение, потому что без правильной информации развитие инноваций бесполезно.
Развитие инноваций
Исследования, проведенные Deloitte and Touche, показывают, что «наиболее эффективные инновации являются результатом формальных групп разработки продуктов менее чем в 50% случаев. В остальное время эффективные инновации исходят от изобретателей-изгоев или «незаметных» скунсов ». Другими словами, хотя компании могут инвестировать большие суммы денег в официальные инновационные программы, наиболее успешные формы инноваций разрабатываются отдельными лицами или группами в неформальной обстановке. В результате корпоративные менеджеры должны позволять сотрудникам свободно проводить мозговой штурм и разрабатывать индивидуальные проекты, когда это возможно, если они действительно привержены развитию инноваций. В Google, например, всех сотрудников поощряют к разработке собственных побочных проектов, и компания финансирует многие из этих начинаний.
Использование технологий
Возможно, самый важный аспект развития инноваций при работе в качестве корпоративного менеджера - это возможность использовать технологии. Если менеджер действительно хочет использовать новаторский подход, необходимо задействовать технологии. Например, инновационный менеджер, который ищет способ стимулировать рекламу, может рассмотреть возможность использования партнерской программы в Интернете по сравнению с традиционными маркетинговыми каналами телевидения и радио. Однако самое важное, что нужно помнить как менеджеру, - это быть в курсе технологических достижений. Если конкурент использует более передовую технологию, которой у вас нет, и он оптимизирует операции этой компании или позволяет ей лучше реагировать на клиентов, у вас есть проблема - это угроза, которую распознает ваш SWOT-анализ.
