Бизнес-планирование включает в себя постановку краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей и планирование ряда действий, необходимых для их достижения. Долгосрочное бизнес-планирование включает в себя разработку заявления о миссии, заявления о видении и текущих бизнес-целей и стратегий, необходимых для продвижения видения и миссии компании. Сосредоточение внимания на ключевых вопросах, таких как производительность, обслуживание клиентов и качество, бизнес-цели и задачи дают представление о направлении, цели и срочности. Это также мотивирует организационные команды к обеспечению производительности, необходимой для достижения намеченных результатов.
Кончик
Долгосрочное бизнес-планирование включает в себя разработку заявления о миссии, заявления о видении и текущих бизнес-целей и стратегий, необходимых для продвижения видения и миссии компании.
Заявления о миссии и видении
Долгосрочные бизнес-цели делают бизнес-команды и отдельных лиц ответственными за продвижение миссии и видения компании. В заявлении о миссии сформулирована цель существования организации. Например, миссия производителя велосипедов может заключаться в том, чтобы предлагать высококачественные велосипеды по разумным ценам.
Заявление о видении является более конкретным и выражает изменения, к которым стремится компания. Например, заявлением о видении производителя велосипедов может быть «стать самым продаваемым производителем велосипедов к 2020 году». На основе заявлений о миссии и видении топ-менеджеры разрабатывают нисходящие бизнес-цели в форме долгосрочных бизнес-целей.
Прогнозирование
Долгосрочное бизнес-планирование включает в себя разработку долгосрочных целей на основе анализа прошлых продаж и других операционных данных. Использование методов прогнозирования в бизнес-планировании помогает лидерам делать обоснованные прогнозы, которые можно использовать при разработке долгосрочных целей.
Соответствующие внутренние данные об эффективности компании, а также внешние данные об отрасли могут быть использованы для определения стратегических долгосрочных целей, которые являются SMART: аббревиатурой от конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и своевременных целей.
Управление будущим
Управление будущим компании лежит в основе постановки долгосрочных бизнес-целей. Это особенно верно в отношении стратегического бизнес-планирования, которое представляет собой «общую концепцию всего бизнеса, включающую структуру и процесс, которые определяют его будущее», как пишет Керри Напук в своей книге «Бизнес, управляемый стратегией».
Долгосрочное планирование включает в себя оценку текущего положения компании на рынке, постановку целей в отношении того, в каком направлении двигаться компании в будущем, и выработку тактики для перемещения компании из того положения, в котором она находится, туда, где ее лидеры хотят видеть в будущем.
Направление и мотивация
Долгосрочное бизнес-планирование помогает бизнес-лидерам по-другому думать о направлении компании. Это также обеспечивает мотивацию и понимание того, какой тип производительности необходим для достижения бизнес-целей. Это особенно важно, когда требуются значительные внутренние изменения для сохранения конкурентных преимуществ.
Например, долгосрочной целью может быть увеличение дохода от конкретного продукта на 20 процентов за пятилетний период. Эта долгосрочная цель дает руководству измеримое направление и дает сотрудникам цель, с помощью которой можно измерить прогресс в производительности.
