Владение магазином может стать воплощением мечты для тех, кто хочет работать на себя и брать на себя предпринимательский риск. Если вы планируете приобрести свой собственный бизнес, знайте, что звание владельца магазина сопряжено с большой ответственностью. Ваши конкретные обязанности будут отличаться в зависимости от того, сколько сотрудников вы контролируете и какой тип магазина вы планируете владеть.
Управляйте менеджерами или магазином
Одна из ваших основных обязанностей будет заключаться в управлении повседневной деятельностью магазина. Если вы наняли одного или нескольких менеджеров, вам нужно следить за ними и убедиться, что они выполняют свою работу удовлетворительно. Если вы решили управлять магазином самостоятельно, вам необходимо будет выполнять все функции, которые требуются от менеджера: обслуживание клиентов; обеспечение полной загрузки полок; и непосредственно контролировать, управлять и дисциплинировать сотрудников более низкого уровня.
Финансы
Как владелец, вы будете в конечном итоге нести ответственность за финансовый успех магазина и будете в наибольшей степени заинтересованы в этом. Это означает, что вы должны отслеживать информацию о прибылях и убытках и принимать важные решения о ценовых и маркетинговых стратегиях. Вы также можете нести ответственность за отслеживание квитанций и повседневных финансовых операций. Это аспект владения собственным магазином, который чаще всего требует оформления большого количества документов.
Зрение
Помните, что другие ваши сотрудники, скорее всего, будут получать почасовую оплату или зарплату; это вы добьетесь успеха или проиграете с магазином. Вы должны убедиться, что привлекаете достаточно клиентов, а это значит, что нужно разработать и поддерживать видение магазина. Решите, на какую демографическую группу вы хотите ориентироваться, затем приобретите инвентарь, который понравится выбранному вами рынку, и расположите его так, чтобы ваши целевые клиенты сочли нужным.
Часы
Имейте в виду, что вы, возможно, не работаете по обычному графику с 9 до 5 как владелец вашего магазина. Когда что-то идет не так в нерабочее время или учетные записи необходимо обновить, вы должны убедиться, что то, что должно произойти, произойдет. Часы вашей работы могут зависеть от того, сколько у вас сотрудников. Например, владелец магазина спортивных товаров сообщил веб-сайту JobShadow.com, что, хотя раньше он работал от 50 до 60 часов в неделю, возложение большего количества обязанностей на своих менеджеров позволило ему сократить от 25 до 30 часов в неделю. .
