Люди используют стратегию, планы и тактику для достижения успешных результатов в своих бизнес-проектах и личных целях. Эти три концепции работают вместе и, по сути, взаимозависимы друг от друга. Вы не можете разработать планы без стратегии или тактику без плана. Прочная конкурентная стратегия помогает предприятиям завоевать долю рынка.
Стратегия
Стратегия включает в себя план получения конкурентного преимущества. Например, очки имели стеклянные линзы более 400 лет. Компания разработала стратегию создания пластиковых линз, которые были бы более дешевыми, почти небьющимися и легкими. Этот продукт дал компании конкурентное преимущество перед другими производителями очков. Его стратегия включала в себя все сложные планы, необходимые для реализации этого проекта.
Люди используют стратегии в своей личной жизни, чтобы повысить свою конкурентоспособность или финансовую стабильность. Например, недавно принятый на работу выпускник колледжа разрабатывает стратегию восхождения по корпоративной иерархии. Его стратегия включает в себя использование своих сильных сторон и преодоление возражений.
Планы
Планы - это цели второго уровня в иерархии. Сложная стратегия может содержать множество планов. На примере очков производитель должен был выбрать подходящий пластик, который был достаточно твердым для повседневного использования, но достаточно мягким для шлифования до нужного увеличения; найти или разработать оборудование для шлифовки и полировки линз; договор с поставщиками; найти точки продажи товара; и рекламировать свое новое изобретение широкой публике. Каждая часть стратегии имеет отдельный план достижения своей цели.
Тактика
Тактика - это пошаговые методы, которые вы используете для выполнения плана. Продолжая пример с очками, чтобы завершить план определения подходящего пластика, тактика будет включать: выявление всех предприятий, которые производят пластик, покупка образцов каждого типа пластика, тестирование образцов и запись плюсов и минусов, а также решение о том, подходит ли один пластик. или если компании нужна специальная формула.
Собираем все вместе
Помимо определения сильных и слабых сторон конкурентов, необходимо понимать свой рынок и знать, какие ниши вы можете развить с прибылью. Эта информация необходима вам для разработки надежной конкурентной стратегии.
