Если бы вы спросили большинство менеджеров, они, вероятно, ответили бы вам, что кодекс поведения - это хорошо. Это может установить высокие стандарты для сотрудников и обеспечить их профессиональное общение. Кодексы также могут облегчить дисциплинарный процесс в случае неэтичного поведения. Однако кодексы поведения также имеют много недостатков, которые предполагают, как подтверждает Институт деловой этики, что правила, регулирующие поведение сотрудников, должны быть внутренним компонентом корпоративной культуры, чтобы быть эффективными. Просто иметь справочник для сотрудников недостаточно для продвижения этических ценностей.
Неравенство
Кодексы поведения часто составляются отчасти для обеспечения равного отношения ко всем членам организации. Однако часто лицам, занимающим руководящие и творческие должности, разрешается «до свидания» с определенными кодексами, например, с кодексами, ограничивающими то, как работник говорит о компании, или в какой степени сотрудникам разрешается иметь личные отношения вне работы. По словам участника CNN Money Элеоноры Блоксхэм, если компании собираются иметь кодексы поведения, они должны пересмотреть любой кодекс, который нельзя применять одинаково.
Неисполнимость
Некоторые кодексы поведения, возможно, из-за проступков сотрудников в прошлом, используют подход микроменеджмента, предписывая подробные мелочи, такие как виды материалов, которые можно носить в офисе, или точная продолжительность личных телефонных звонков. Согласно Leadership Skills for Life, важно, чтобы кодексы поведения были детализированы, потому что на некоторые вопросы, например, этично ли брать ручку компании домой, можно найти множество ответов. Однако Элеонора Блоксхэм отмечает, что такие кодексы могут быть громоздкими, противоречивыми и в конечном итоге неэффективными, когда люди, в том числе руководители, которые не могут обеспечить соблюдение кодексов и все еще иметь продуктивное рабочее место, отказываются от них в пользу «здравого смысла». С другой стороны, компания, в которой ценится и ценится честность, может создать культуру, в которой никто не станет брать ручку.
Неэтичное корпоративное поведение
В некоторых случаях кодексы поведения могут способствовать неэтичному корпоративному поведению. Кодексы поведения, ограничивающие возможность сотрудников высказываться против корпорации, могут заставить их замолчать из опасения потери работы или судебного преследования, даже если компания ведет неэтичную практику. Кроме того, кодексы поведения могут использоваться для установления этично выглядящих правил, которым менеджеры не должны следовать, поэтому в случае нарушения норм поведения виноват будет отдельный сотрудник, а не корпорация.
Отсутствие стабильности
Хотя многие кодексы поведения разработаны на основе корпоративных ценностей, заявлений о миссии и даже прошлых случаев ненадлежащего поведения компании, редко что-либо заставляет корпорации соблюдать их собственные кодексы поведения. Другими словами, они нестабильны, и владельцы или совет директоров могут в любой момент пересмотреть их, чтобы учесть текущие потребности и желания компании - этические они или нет.
