Иногда кажется, что для ведения бизнеса и работы с сотрудниками вам нужна степень психолога. Стили лидерства по-разному влияют на людей, и их важно учитывать при развитии собственных навыков бизнес-лидера. Понимание теорий лидерства и того, как они влияют на сотрудников, как положительно, так и отрицательно, может помочь вам сформулировать ваше сообщение таким образом, чтобы оно мотивировало и вдохновляло вашу команду.
Транзакционный стиль лидерства
Это традиционная и естественная теория лидерства, которую можно использовать в некоторых ситуациях. Лидеры в этой категории склонны к микроменеджменту сотрудников, следя за тем, чтобы каждая деталь выполнялась в соответствии с заказами. Этот стиль лидерства использует вознаграждения и наказания как инструменты для мотивации сотрудников.
Если вы примете этот стиль в качестве основного стиля руководства, вы говорите сотрудникам, что им делать, с полным ожиданием, что они будут подчиняться. Проблема в том, что это не позволяет сотрудникам найти внутренний мотиватор.
Транзакционное лидерство эффективно для достижения краткосрочных целей, помогая сотрудникам осваивать новые навыки и возвращая неработающих сотрудников на путь к успеху. Однако при чрезмерном использовании этот стиль приводит к самодовольному персоналу, который боится наказаний, а не радуется наградам.
Трансформационный стиль лидерства
Как трансформирующий лидер вы стремитесь дать сотрудникам возможность найти внутреннюю мотивацию для достижения успеха. Вы не микроменеджер, а, напротив, вовлеченная часть сообщества, которая вдохновляет окружающих. Великие трансформационные лидеры побуждают сотрудников преодолевать собственные интересы и присоединяться к коллективной миссии компании.
Трансформационное лидерство эффективно привносит в компанию новые идеи и помогает создать позитивную корпоративную культуру, в которой сотрудникам нравится приходить на работу. Лидеры апеллируют к идеалам, ценностям и морали сотрудников.
Теория черт лидерства
Теория черт характера - это не столько стиль лидерства, сколько способ предсказать успех или неудачу лидерства. Он анализирует поведенческие компетенции человека, чтобы сделать обоснованные предположения о том, будет ли этот человек эффективным лидером или нет. Компетенции - это качества, которые человек проявляет от природы; они обнаруживаются с помощью поведенческих и ситуационных вопросов, таких как: «Что бы вы сделали, если бы сотрудник был пойман на снятии денег с кассового аппарата?»
Как владелец бизнеса, эта теория полезна в двух областях: корректировка собственного стиля лидерства, когда это необходимо, чтобы вы могли быть более эффективными, и признание в своих сотрудниках сильных лидерских способностей.
Теория обмена лидерами и членами (LMX)
Как владельцу бизнеса в сегодняшнем строго регулируемом и благоприятном для судебных разбирательств обществе важно понимать теорию LMX и быть уверенным, что вы не попадете в какую-то ловушку человеческих ресурсов, которую она представляет. Эта теория предполагает, что лидеры предпочитают одних сотрудников больше, чем других; не ко всем относятся одинаково. Часто бывает в группе и вне группы. Тем, кто находится внутри группы, лидер уделяет больше ресурсов и внимания. тогда как те, кто снаружи, должны работать, чтобы заслужить благосклонность.
Важно, чтобы вы и ваши внутренние руководители не отдавали предпочтение некоторым сотрудникам. Это может привести к снижению морального духа среди других сотрудников, дальнейшему снижению производительности, и может привести к судебным искам, если кто-то считает, что ему не предоставляются такие же возможности для роста и успеха, как другим в компании.
Например, если мужчина и женщина были наняты одновременно и с одинаковыми навыками, но женщину не приглашают в гольф-клуб, а мужчину приглашают. Ему легче общаться и лоббировать продвижение и продвижение по службе, в то время как женщина не может. Это может привести к жалобам на дискриминацию.
