Многие американские малые предприятия делают упор на индивидуализм, на каждого сотрудника как на личность с сильными сторонами и талантами, а не на коллективизм или на компанию в целом, а не на ее членов. Владельцы бизнеса с индивидуалистическим мировоззрением работают один на один с каждым членом команды и позволяют сотрудникам выражать свою индивидуальность больше, чем владельцы бизнеса с коллективистскими взглядами.
Прямое общение
Малые предприятия с индивидуалистическим мировоззрением делают упор на прямое общение с людьми. Работодатели часто проводят политику открытых дверей, при которой сотрудники могут обращаться к начальнику с любыми проблемами, проблемами или вопросами. Хотя от людей ожидается, что они будут делать то, о чем их просит их начальник, они не могут быть наказаны так сильно за несогласие с решениями своего начальника. Члены компании также склонны более напрямую общаться с другими компаниями, с которыми они работают, вместо того, чтобы давать намеки или действовать, чтобы сохранить лицо лидерам этих компаний.
Принимая инициативу
Компании, делающие упор на индивидуализм, часто ожидают, что работники будут придумывать идеи самостоятельно и будут меньше контролировать и руководить, чем компании, которые придерживаются более коллективистского подхода. Эти типы предприятий ценят работников, которые обладают критическим и творческим мышлением, и ожидают, что они сами решат свои проблемы. Руководители часто готовы дать рекомендации, если их об этом попросят, но они заняты достижением своих целей и не хотят, чтобы работники обращались за помощью, если работник не исчерпал свои собственные ресурсы.
Профессиональный внешний вид
Рабочие имеют больше свободы выражения в индивидуалистическом бизнесе, чем в компаниях, делающих упор на коллективизм. Работодатели составляют общие правила профессионального внешнего вида - например, им может потребоваться деловая одежда - но не требуют, чтобы все носили одинаковую форму. Сотрудники могут добавлять личные штрихи к своей рабочей одежде, если они не отвлекают от профессионализма.
Стиль управления
Сотрудники ожидают, что их оставят в покое для выполнения своей работы, и могут возмущаться, если начальник слишком сильно мешает их способности выполнять свою работу. Сотрудники индивидуалистического бизнеса рассматривают микроменеджмент как отвлечение и, возможно, как оскорбление, и могут рассматривать надзор со стороны начальника как помеху. Эти сотрудники ожидают и хотят, чтобы их начальство доверяло им выполнение важных задач без постоянного надзора.
