Компании могут разделить свой персонал на две основные группы: периферийные, гибкие и основные. Периферийная или гибкая рабочая сила включает сотрудников, которые являются временными или не участвуют в наиболее важных задачах, которые должен выполнить бизнес. Основной штат состоит из сотрудников, которые выполняют жизненно важные функции компании. Создание четкой основной рабочей силы имеет ряд преимуществ, которые стоит учитывать менеджерам.
Стабильность, непрерывность и предсказуемость
По определению, основные работники - это те, кто имеет решающее значение для работы бизнеса. Пока основные работники хорошо выполняют свою работу, их трудоустройство является относительно безопасным, поскольку в компании должно быть определенное количество людей, выполняющих важные задачи. Это создает стабильность среди сотрудников, что позволяет менеджерам делать некоторые базовые прогнозы относительно того, как будут развиваться операции и сколько они будут стоить.
Стратегическое планирование
Если компания не изменит свои цели и видение, в идеале основная рабочая сила должна оставаться довольно постоянной. Как только бизнес узнает, сколько сотрудников доступно на постоянной основе и какие навыки и знания у них есть, менеджеры могут разработать конкретные стратегии для достижения целей компании, то есть лучше контролировать персонал и результаты. Это намного сложнее сделать с гибкой рабочей силой, потому что количество сотрудников и, следовательно, доступные навыки и знания ненадежны. Имея конкретный план, менеджеры могут измерять, что делают сотрудники, и предоставлять конкретную информацию инвесторам и другим лицам, интересующимся компанией.
Эффективность
Поскольку основные сотрудники имеют важное значение для компании, они часто остаются в компании в течение длительных периодов времени. Это позволяет работникам стать высококвалифицированными в выполнении конкретных задач. Со временем они становятся эффективными. Повышение эффективности приводит к увеличению производства, улучшению обслуживания, увеличению доходов и прибыли. Однако важно поощрять определенную степень новаторства и творчества на работе, чтобы компания могла оставаться конкурентоспособной и соответствовать меняющимся требованиям рынка.
Приверженность и командная работа
Поскольку основные сотрудники часто остаются в компании надолго, они часто становятся приверженными своей работе и видению компании. Они сообщают о своей лояльности другим людям за пределами компании как прямым, так и косвенным образом, например, покупая продукты, производимые их компанией. Кроме того, сотрудники знакомятся друг с другом, иногда даже описывая группу как рабочую семью. Они заботятся друг о друге и уважают друг друга за индивидуальные таланты. Они также до некоторой степени знают, что заставляет друг друга работать лучше всего. Это помогает членам основного коллектива хорошо работать в командах.
