Четырехфреймовый подход к анализу лидерства основан на работе Ли Дж. Болмана и Терренса Э. Дила, которые обрисовали различные точки зрения, или рамки, через которые лидеры должны рассматривать проблемные ситуации. Как описано в книге «Управление государственным сектором» Гровера Старлинга, четыре фрейма - структурные, человеческие ресурсы, политические и символические. В каждой рамке описывается другой стиль лидерства, который вы можете принять в соответствии с потребностями вашего бизнеса.
Описания
Структурная рамка фокусируется на рациональных аспектах лидерства, таких как постановка политики и целей. Рамка человеческих ресурсов фокусируется на межличностных связях между всеми работниками и менеджерами. Политическая структура сосредоточена на конфликте, который возникает из-за неизбежной конкуренции между различными организационными группами, такими как различные департаменты. Символическая рамка фокусируется на социальных реалиях, таких как потребность во вдохновении и энтузиазме, которые могут быть развиты путем определения и поддержания систем ценностей, способствующих эффективной корпоративной культуре.
Гибкость
Согласно теории, эффективный лидер достаточно гибок, чтобы переключаться между фреймами и даже комбинировать их в зависимости от ситуации. Например, принятие структурной основы может быть выгодным в первые годы создания бизнеса, когда объективный анализ и эксперименты необходимы для определения целей организации и реализации эффективных бизнес-стратегий. Однако в тяжелые финансовые времена использование символической основы может помочь руководителю мотивировать сотрудников и поднять моральный дух.
Соображения
Быть слишком гибким и беспорядочно прыгать от кадра к кадру не поможет, когда вашим сотрудникам нужна твердая рука у руля, но жесткая зависимость от одного кадра может привести к проблемам. Например, неаутентичный лидер воет пророчество, чтобы вдохновить сотрудников, когда они действительно нуждаются в объективном надзоре и совете, или объявляет о жесткой политике по ограничению должностных проступков вместо признания моральной проблемы, которая вызывает системное недовольство.
Развитие аутентичности
Рецепта для принятия правильных рамок не существует. Чтобы быть настоящим лидером, вы должны научиться распознавать то, что вашим сотрудникам нужно от вас как лидера, а затем принять фрейм, который лучше всего отвечает этим потребностям. Например, когда между различными отделами возникает борьба, эффективный лидер переключается на политический фрейм, чтобы помочь определить, как можно перераспределить ресурсы для удовлетворения потребностей каждого. Изучение теорий менеджмента может помочь вам избежать некоторых ошибок, но прямой опыт - лучший способ развить подлинные лидерские навыки.
