Вашему малому бизнесу нужны лучшие кадры, чтобы добиться успеха. Чтобы привлекать и удерживать талантливых людей, вы должны думать о компенсации целостным образом, который включает несколько форм компенсации, а также другие привлекательные функции, которые вы можете предложить, чтобы сделать рабочее место желанным. Развивайте привычку говорить о своей системе общего вознаграждения при собеседовании с потенциальными сотрудниками, и вы привлечете и сохраните лучших.
Пять компонентов общей системы вознаграждений
Правильная система вознаграждения представляет собой сочетание денежных и неденежных вознаграждений, предлагаемых сотрудникам. Он может принести ценные бизнес-результаты с точки зрения повышения производительности и лояльности, а также имеет преимущества при приеме на работу, поскольку хорошие программы вознаграждений должны выделять вашу организацию среди других работодателей, сообщает Общество управления человеческими ресурсами. Как правило, существует пять столпов комплексной системы вознаграждений: компенсации, льготы, гибкость, признание результатов работы и карьерный рост.
Заработная плата
В модели общего вознаграждения компенсация рассматривается как единое целое и включает не только базовую заработную плату, но и другие виды вознаграждений, которые мотивируют сотрудников работать хорошо. Например, система переменного вознаграждения вознаграждает сотрудников в зависимости от результатов работы. Как только работник достигает этого уровня заработной платы, его необходимо снова зарабатывать в течение каждого последующего периода оплаты.
Краткосрочная поощрительная выплата предлагает дополнительную компенсацию за краткосрочное (менее года) повышение производительности. Долгосрочная поощрительная выплата предлагает вознаграждения, такие как опционы на акции и денежные бонусы за стабильную производительность и производительность в течение более одного года. Лучшие сотрудники находят эти варианты привлекательными, потому что они знают, что могут постоянно превосходить ожидания.
Преимущества, которые выходят за рамки
В рамках общего вознаграждения работодатели могут стремиться предлагать льготы, выходящие за рамки установленного законом минимума страхования социального обеспечения, медицинской помощи, страхования от безработицы, страхования компенсаций работника и государственного страхования по инвалидности. Ваш отпускной пакет, наряду с отпуском по болезни, отпуском по болезни и тяжелой утрате, может привлечь первоклассных сотрудников. Рассмотрите возможность предложения различных пенсионных планов, от простых индивидуальных пенсионных счетов до пенсионных планов.
Цель состоит в том, чтобы дать сотрудникам положительное представление о предлагаемых преимуществах, поэтому вы можете рассмотреть возможность гибкой программы льгот или программы кафетерия. Эти программы предоставляют сотрудникам «льготы», равные фиксированной сумме в долларах, которую они могут «потратить» на любую комбинацию льгот, которую они предпочитают. В марте 2019 года 37 процентов государственных служащих и 14 процентов работников частного сектора имели доступ к гибким льготам, сообщает Бюро статистики труда.
Баланс между работой и личной жизнью
Ваша рабочая среда должна способствовать здоровому балансу между работой и личным временем. Если вы создаете атмосферу, в которой признается, что вашим сотрудникам нужен график работы, позволяющий им достаточно отдыхать, вы укрепляете моральный дух. Предложите гибкое расписание для тех, кто должен заботиться о пожилых иждивенцах.
Продвигайте хорошее самочувствие с помощью фитнес-центров, консультирования по вопросам питания, проверок состояния здоровья и семинаров по снижению стресса. Предложите детский сад. Рассмотрите возможность предложения финансовых консультаций, которые включают планирование выхода на пенсию и обзор инвестиционных альтернатив.
Признание хорошей работы
Установите систему признательных наград, включая признание коллег и коллективное признание. Эти награды голосуются коллегами получателя и могут поднять моральный дух, выделяя выдающиеся результаты. Вы можете добавить награды сотрудника месяца и благодарственные обеды, чтобы сотрудники знали, что вы осведомлены о своих достижениях на рабочем месте. Вы также можете предложить признание сотрудникам, которые достигли определенных целей.
Развитие карьеры
Предлагая профессиональное развитие, вы не только укрепляете лояльность сотрудников, но и повышаете квалификацию своих сотрудников. Предоставьте помощь в обучении, обучении технологиям, свободное время для внешних семинаров или программ наставничества, которые помогут сотрудникам расти в их карьере.
