У работодателей часто есть набор стандартов и руководящих принципов, определяющих типы работников, которых они предпочитают нанимать. Однако между предпочтениями и дискриминацией есть тонкая грань. Работодатели должны проявлять осторожность, чтобы не проявлять преференциальное отношение к соискателю или нынешнему сотруднику из-за личных характеристик или черт характера. Законы о равных возможностях определяют масштабы дискриминации на рабочем месте. Работодатели могут нести ответственность за дискриминацию, если преференциальный режим выходит за рамки равных возможностей.
Описание
Дискриминация в отношении кого-либо означает выделение или различение этого человека. Дискриминация на рабочем месте становится незаконной, когда работодатель неблагосклонно относится к заявителю или работнику из-за характеристик, предусмотренных законами о равных возможностях трудоустройства, такими как Закон о гражданских правах и Закон об американцах с ограниченными возможностями. Эти характеристики включают расу, пол, этническую принадлежность, беременность, семейное положение, инвалидность и сексуальную ориентацию. Неблагоприятное обращение включает отказ от найма или продвижения работника или увольнение работника из-за этих характеристик. С другой стороны, предпочтение - это предпочесть кого-то или что-то другому. Предпочтение превращается в дискриминацию, если к человеку демонстрируется благоприятное отношение на основе индивидуальных черт и характеристик, подпадающих под действие законов о равных возможностях.
Отличия
Основное различие между дискриминацией и предпочтением состоит в том, что дискриминация является незаконной. Хотя предпочтение может быть неодобрительным во многих рабочих ситуациях, это не является незаконным. Например, работодатель может выделить и публично похвалить выдающегося исполнителя, который последовательно достигает поставленных целей. Работодатель может проявить фаворитизм по отношению к этому сотруднику и возложить на него дополнительные обязанности. Работодатель демонстрирует предпочтение, но не дискриминацию, потому что его поведение основано на показателях продаж, а не на различении расовых или гендерных характеристик.
Последствия
Дискриминация имеет правовые последствия, тогда как предпочтение может привести к социальным последствиям и межведомственному конфликту. Работодатели, которые дискриминируют сотрудника или кандидата по любой причине, нарушают закон. Работодатели, проявляющие дискриминацию, подвергаются судебным искам, штрафам и штрафам от Комиссии по равным возможностям трудоустройства. Однако работодатели, которые демонстрируют льготный режим, не подлежат судебному преследованию, за исключением тех случаев, когда предпочтение каким-либо образом превращается в дискриминацию. Например, работодатель, который нанимает и продвигает только мужчин и не предоставляет женщинам равные возможности, нарушает закон. В некоторых случаях предпочтение приводит к недовольству и спорам на рабочем месте, потому что сотрудники чувствуют, что они не участвуют в деятельности и решениях на рабочем месте.
Профилактика
Один из наиболее эффективных способов предотвратить дискриминацию и предпочтения во избежание проблем с законом и низкого морального духа в офисе - это относиться ко всем одинаково. У всех работников разный стиль работы и разный опыт работы, который работодатель может использовать в своих интересах. Менеджеры могут проводить тренинги и образовательные программы по вопросам разнообразия и инклюзивности, чтобы способствовать справедливости и безразличию и предотвращать дискриминацию на рабочем месте.
