Одна из ваших основных обязанностей как менеджера в компании - мотивировать сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом. Бесспорно важность мотивации сотрудников; те, кто положительно относится к своей работе, более вовлечены, и это чувство часто делает их более продуктивными. Менеджер, который пытается заставить сотрудников «работать усерднее», удачлив в достижении даже краткосрочных результатов. Но тот, кто может мотивировать сотрудников, может видеть, что его бизнес-цели выполнены, что доказывает прямую взаимосвязь между лидерством и мотивацией.
Понять, что мотивирует каждого сотрудника
Во-первых, менеджеры должны найти время, чтобы узнать, что мотивирует их сотрудников, сообщает America's Job Exchange. Ошибочно предполагать, что всех могут мотивировать одни и те же стимулы, потому что люди разные. Некоторые мотивированы деньгами и льготами; некоторые мотивированы похвалой; а другие мотивированы уступками баланса между работой и личной жизнью. Больше сотрудников, чем вы думаете, может быть мотивировано так называемым «тихим стимулом»: гарантия занятости, которую многие люди не любят открыто обсуждать, но высоко ценят.
Первым шагом в мотивации сотрудников в руководстве является оценка рабочих обязанностей каждого сотрудника и лежащих в основе мотивации. Анализ сотрудников требует, чтобы вы встречались с каждым сотрудником индивидуально, чтобы обсудить их рабочие цели. Большинство сотрудников ценят искренний интерес руководителя к своей жизни.
Совместите рабочие цели с задачами сотрудников
Как менеджер, вы можете мотивировать своих сотрудников, убедившись, что ваши рабочие цели совпадают с их рабочими целями. Это требует стратегического планирования и коммуникации, потому что вы должны дать своим сотрудникам точно знать, чего вы от них ожидаете.
Если у них нет стандартов и целей, которые соответствуют вашим, вы будете разочарованы их неэффективностью, а они будут разочарованы своими неудачными попытками доставить вам удовольствие. Непонимание целей приводит к разочарованию и неудачам - противоположность мотивационным силам, которые вы стремитесь создать. Создание этой важной симметрии может помочь сотрудникам подходить к своей работе с тем, что Marketing 91 называет «полной самоотдачей».
Подавать пример и быть справедливым
Одна из лучших вещей, которые вы как руководитель можете сделать для мотивации своих сотрудников, - это подавать пример. Если вы ленивы, склонны к откладыванию на потом или позволяете вспыхнуть своему темпераменту, вы, скорее всего, увидите, как взаимосвязь между лидерством (или его отсутствием) и мотивацией проявляется на ваших глазах. Другими словами, вы, вероятно, увидите такое же поведение со стороны своих сотрудников. Если вы хотите мотивировать своих сотрудников стремиться к совершенству в выполнении своих должностных обязанностей, ведите себя так, как вам бы хотелось, чтобы они вели себя. Говорите ласково, проявляйте уважение и хвалите, когда и где это необходимо.
Справедливость также является важным мотивирующим фактором на рабочем месте. Вы должны создать справедливую систему стимулов, вознаграждений и льгот, которая побуждает сотрудников усердно трудиться. Как начальник, вы никогда не сможете проявить фаворитизм. Включите в свое рабочее место программы справедливой компенсации, оценки эффективности сотрудников и последовательные политики. Вы должны создать равноправную и последовательную рабочую среду, чтобы вас никогда не обвиняли в том, что вы играете в фаворита.
Получите вознаграждение
Важность мотивации сотрудников регулярно обнаруживается в опросах на рабочем месте, в том числе проводимых Gallup. Forbes сообщает, что только 20% сотрудников согласны с тем, что «их производительность управляется таким образом, чтобы мотивировать их выполнять выдающуюся работу».
Это оставляет много возможностей для улучшения. С другой стороны, если вы достаточно довольны уровнем мотивации, которую демонстрируют ваши сотрудники, вам следует продолжать делать то, что вы делаете. Как указывает 6q, преимущества мотивированных сотрудников для организации включают:
Повышение удовлетворенности сотрудников
Более глубокая приверженность сотрудников
Повышение эффективности сотрудников
Это не просто «разовые» результаты; с вашей устойчивой приверженностью важности мотивации сотрудников, они должны стать долгосрочным чувством гордости за людей, которые помогают вам поддерживать работу вашей компании.