Изменения влияют на людей по-разному. Некоторые с энтузиазмом принимают это; другие борются изо всех сил, чтобы вернуться к старым путям. Предложите своей команде принять новые изменения как можно более беспрепятственно, спланировав несколько мероприятий по созданию команды. Помогите своей команде сплотиться и принять переход как единое целое, независимо от того, имеете ли вы дело с изменением расписания, полной реконструкцией или капитальным ремонтом.
Бить часы
Разбейте свою команду на две или три команды. Например, если у вас 15 участников, разделите их на три команды по пять человек. Поручите каждой группе выполнить ряд задач по эстафете, таких как прыжки через скакалку, подсчет монет или наполнение бутылки с водой. Назначьте задачу первому члену команды в каждой группе; следующий член команды не может приступить к следующей задаче, пока не будет завершена первая, как в эстафетной гонке. Каждое задание должно быть простым, чтобы его мог выполнить каждый. Все команды должны стартовать одновременно и пройти весь курс. Наградите победившую команду призом. Это упражнение показывает важность своевременной совместной работы в команде.
Телефонная игра
Используйте игру по телефону, чтобы научить свою группу тому, как важно слушать и обращать внимание на сообщения, чтобы правильно их передавать. Поручите группе сесть в круг и дайте одному человеку заявление, которое он должен передать человеку справа от него. В свою очередь, каждый человек в круге передает сообщение, не изменяя его, человеку справа от него. В конце сравните первоначальное утверждение с последним, чтобы научить группу важности правильного общения и того, как неправильное слушание и общение могут повлиять на точность сообщения.
Выбери свое приключение
Измените концепцию охоты за мусором. Установите несколько курсов, из которых могут выбирать ваши команды. Вместо того, чтобы отправлять всех одним и тем же путем к финишу, позвольте каждой команде выбрать путь, прочитав первый набор подсказок и решив идти тем или иным путем по маршруту. После того, как все команды завершили курс, обсудите, как команды пришли к одной и той же конечной точке охоты, но использовали несколько методов для достижения этой цели; также обсудите, как промежуточные изменения направления могут помочь командам достичь того же конечного результата. Команда может обсудить недостатки, такие как более длительное время для завершения, и преимущества, такие как поиск новых идей, которые возникли при работе над достижением цели.
Шарады
Прежде чем вести свою команду на серьезный семинар или подготовку к предстоящим изменениям, сломайте лед, сыграв несколько глупых игр в шарады в качестве подготовки к тренировочному дню. Некоторым людям трудно принять перемены; Помогая своей команде понять, что она может веселиться, когда все находятся на одной странице, ваша встреча будет проходить более гладко, как только лед будет тронут.
