Организационное поведение - это изучение того, как люди действуют в организации или на рабочем месте, и что их побуждает действовать таким образом. Учитывая важность найма, обучения и развития сотрудников, новому руководителю необходимо понимать ключевые аспекты поведения организации. Мотивация ваших сотрудников помогает вам добиться успеха в бизнесе.
Построение отношений
Ваша роль как менеджера заключается не в том, чтобы руководить людьми или использовать власть. Вместо этого менеджер несет ответственность за развитие личных отношений с каждым из своих сотрудников и за создание среды, в которой сотрудники внутри рабочего подразделения также развивают взаимопонимание. Этот акцент на взаимоотношениях позволяет руководителю развивать связь с сотрудниками, которая помогает в коучинге, предлагает конструктивную обратную связь и побуждает работников достичь новых высот.
Преимущества постановки целей
Мотивация сотрудников к высокому уровню производительности - важный элемент организационного поведения для новых менеджеров. Ключевым моментом разграничения между менеджером и обычными сотрудниками является роль лидера в подталкивании сотрудников к увеличению производства. Цели предоставляют сотрудникам цель, к которой нужно стремиться при выполнении работы. Сотрудничество с сотрудниками для постановки целей - а затем мониторинг прогресса, вознаграждение за достижения и устранение недостатков - все это способствует созданию и поддержанию высокого уровня производительности.
Управление разнообразной рабочей силой
Разнообразие стало важной темой в области организационного поведения. По мере того, как типичное рабочее место становится более разнообразным по таким параметрам, как этническая принадлежность, раса, возраст и пол, обязанности менеджера по управлению разнообразием возрастают. Наем сотрудников из соображений разнообразия помогает создавать рабочие группы с разным опытом и взглядами на проекты и задачи. Как менеджер, вы должны развивать культуру терпимости, принятия различий и открытого общения. Без этих культурных ценностей разнообразие может привести к личным конфликтам, напряженности и потенциально дискриминационным обвинениям.
Стиль управления
Ваш стиль управления влияет на поведение ваших сотрудников. Традиционные менеджеры часто контролировали, внимательно следили за выполнением задач сотрудниками и руководили рутинными действиями. Современные менеджеры часто добиваются большего успеха с подходом в стиле коучинга, когда вы цените вклад сотрудников, относитесь к ним как к ключевым активам организации и полагаетесь на таланты, которые вы нанимаете и развиваете. Если вы нанимаете нужных людей, создаете позитивную культуру и развиваете сотрудников, у вас будет больше возможностей для создания высокоэффективного рабочего места.
