Организационная структура многопрофильной клиники

Многопрофильная клиника - это клиника, в которой врачи делят между собой помещения, администрацию, доходы и расходы, вспомогательный персонал и оборудование. Врачи могут специализироваться на смежных медицинских практиках или предоставлять широкий спектр специальностей. Одной из первых многопрофильных клиник в Соединенных Штатах была клиника Мэйо, открывшаяся в конце 1800-х годов; к 1926 г. в нем была создана организационная структура, в которую входили 386 стоматологов и терапевтов.

Цель

Основная цель многопрофильной клиники - обслуживать все потребности пациентов в одном удобном месте. Врачи могут консультироваться друг с другом и проводить анализы и радиологические исследования под одной крышей. По мере того, как медицина становится более специализированной, врачи полагаются на коллег, хорошо разбирающихся в других областях медицины, для лечения всего пациента. Направление к специалистам осуществляется без проблем, и пациенты могут развивать отношения со службой поддержки и административным персоналом, которые переходят на все направления их лечения. Врачи-одиночки, которые могут быть не в состоянии позволить себе дорогое диагностическое оборудование, могут разделить расходы с партнерами клиники. Различные специалисты могут развивать отношения друг с другом, чтобы обеспечить своим пациентам полноценное лечение.

Демократия

По данным Медицинского фонда Пало-Альто, организационная структура многопрофильной клиники основана на демократическом процессе принятия решений. Изменения в практике, включая капитальный ремонт, крупные закупки оборудования, шкалу заработной платы, наем и увольнение администраторов, а также способы распределения прибыли, должны решаться группой. Когда решение передается различным специалистам, участники многопрофильной группы соглашаются подчиняться большинству.

Вариации

Многопрофильная клиника может напрямую принадлежать участвующим врачам или находиться в собственности более крупной системы здравоохранения или больницы. Хотя врачи могут сохранять за собой право голоса в крупных клиниках, управляемых учреждениями, они в основном полагаются на администрацию больницы, которая принимает большинство решений, касающихся общего управления организацией. Выставление счетов, переговоры по страхованию, капитальные проекты и оплата акционерного капитала часто оставляются на усмотрение совета управляющих больницы. В небольших многопрофильных клиниках врачи принимают более непосредственное участие в принятии большинства решений и по очереди исполняют руководящие роли в группе. Крупная клиника, принадлежащая врачу, может назначить совет директоров для наблюдения за операциями с профессиональным исполнительным администратором, нанятым для выполнения задач совета.

Недостатки

Врачи с предпринимательским энтузиазмом могут не оценить демократический процесс, необходимый для успешного проведения многопрофильной операции. Врачи, которые поступают в многопрофильную клинику, в меньшей степени контролируют свой доход и, согласно Медицинскому фонду Пало-Альто, не имеют возможности резко увеличить свой доход, как независимый практикующий врач. Согласно Журналу Американского совета по семейным практикам, чем больше становится группа, тем меньше дружбы и сотрудничества между различными специальностями. Врачи, работающие в институциональной многопрофильной клинике, могут испытывать недоверие к администрации. Более крупные клиники не предлагают такого уровня комплексного лечения, который может предоставить небольшая многопрофильная клиника.

Недавние Посты

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found