Большинство предприятий постоянно пытаются повысить свою эффективность. Один из способов анализа эффективности бизнеса - изучение расходов, например, заработной платы, чтобы определить, нужно ли вносить изменения. Если определенные расчеты анализа заработной платы неудовлетворительны, компания может изменить свою политику. Один из таких расчетов - коэффициент использования прямой рабочей силы.
О прямом использовании рабочей силы
Поскольку фонд заработной платы обычно является одним из самых больших расходов бизнеса, большинство предприятий хотят быть уверены, что их расходы на заработную плату способствуют получению дохода. Расчеты прямого использования рабочей силы показывают предприятию, какая часть его общих расходов на заработную плату идет на оплату прямого труда, то есть на рабочую силу, которая напрямую связана с проектами, приносящими доход. Остальная часть затрат на заработную плату обычно представляет собой косвенные затраты на рабочую силу, такие как обучение, маркетинг, администрирование, оплачиваемый отпуск и налоги.
Расчет
Чтобы рассчитать прямое использование рабочей силы для вашей заработной платы, разделите сумму вашей заработной платы, которая оплачивается за непосредственный труд, на общую стоимость фонда заработной платы за период. Например, если вы потратили 3000 долларов на фонд заработной платы в течение периода оплаты и 2000 долларов из них были потрачены на прямые затраты на рабочую силу, то ваше прямое использование рабочей силы за период составляет 66,7 процента (2000 долларов / 3000 долларов = 66,7).
Интерпретация
У большинства компаний коэффициент прямого использования рабочей силы составляет около 65 процентов. Чем выше коэффициент использования рабочей силы в компании, тем эффективнее ее деятельность. Компании с более оплачиваемым обучением и большим количеством оплачиваемого свободного времени будут иметь более низкий коэффициент использования рабочей силы, чем компании с менее оплачиваемым обучением и оплачиваемым отпуском. Все компании платят одинаковый процент налогов на фонд заработной платы, поэтому эти налоги мало влияют на интерпретацию коэффициента прямого использования рабочей силы.
Соображения
Многие компании ежемесячно отслеживают коэффициент использования рабочей силы, чтобы оценить эффективность своих деловых операций. Если компания определит, что ее прямое использование рабочей силы слишком низкое, она приложит усилия для повышения процента за счет снижения косвенных затрат на рабочую силу. Однако, хотя компании могут попытаться максимально сократить косвенные затраты на рабочую силу, некоторые из этих затрат необходимы для успешной бизнес-деятельности.
